█2004年始中国诞生“百亿俱乐部”
2004年，百亿俱乐部成员3家。合生、绿地、顺驰号称销售额突破百亿，万科以10亿左右的差距被排斥百亿俱乐部之外，顺驰大笑万科的差劲，孰料，次年，嘲笑者成了被嘲笑的对象，想必孙宏斌至今感慨命运弄人。
2005年，百亿俱乐部成员减至2家。除了朱老板的合生留下，绿地、顺驰悄然从百亿俱乐部退出，万科成功晋升，终于对顺驰“报仇雪恨”（与落井下石无关）。我仿佛看见王石站在紫禁之巅，豪迈的“沧海一声笑”。
2006年，百亿俱乐部成员4家。功夫不负有心人，中海、富力终于顺利晋升，万科、合生保留在豪门。
2007年，是地产泡沫破灭的一年，但并不影响过去3年来财富积累的爆发，10家房企突破100亿销售额，除了合生（过100亿）、万科（523亿）、中海（约200亿）、富力（160亿）继续保留VIP宝座，保利（160亿）、绿城（154亿）、龙湖（过100亿）、雅居乐（103.1亿）、绿地（260亿）、碧桂园（150亿）等都成功加盟百亿俱乐部。这一年，历史应该记住，“世界第一大住宅开发企业”诞生：万科。它的销售套数为4.8万套，超过美国最大房企Horton1.4万套。
回头看，共有11家房企曾经或者正在名列“百亿俱乐部”：合生、绿地、顺驰、万科、富力、中海、保利、绿城、龙湖、雅居乐、碧桂园，表现出三大特征：除了顺驰“昙花一现”，其他曾名列者比较坚挺；除了顺驰、绿地、龙湖，其他8家企业都是上市公司有着良好的“背景”；“顶级”的万科与其他10家拉开了1到5倍的距差，百亿俱乐部内部的二八定律同样明显。
█百亿俱乐部成员正在分化
即便没有宏观调控的打压，即便没有国美、雅戈尔等雄心勃勃“野生”的非科班房企的威胁，所有房企依然面临“细分市场”的必然规律，顺驰的失落，尤其说明“精细分工”的必要性。所以，总结数据不是宗旨，数据比较生硬，发现新生存法则，才是要义。
从当前百亿俱乐部的发展趋势看，表现出趋同性与“分化”的明显特征：
●●●趋同：强攻资本市场
未来是资本化、规模化、专业化市场的天下，其中资本可以发挥制造泡沫与机会的同等机会，从目前的地产发展规律看，上市者，至少不至于被淘汰，何况确实有更扎实的资本挥霍灵感与创意。碧桂园的“一夜成名”——上市便加入百亿俱乐部的故事令许家印、龙湖、卓越、星河湾、星河、鸿荣源、珠江等等个人与企业更加的蠢蠢欲动，少有人不想和资本市场搅和在一起，仿佛资本市场就是一根保险绳，也就不管未来是否能提供满意的报表。
去年11月以来的上市严控与香港市值的不景气，刹住了一股上市风，更刹住了泡沫的继续吹大。
●●●分化：细分领域开发
成熟的企业在寻找新的专注方向，他们的选择，影响者后来者。
一类，专注住宅开发，快建快售，强化现金流，如碧桂园、万科，如果用一个比喻，他们就是【简单的买卖人】。与万科、碧桂园有点相似但“高一等”的企业是绿城——一个专注金字塔尖高端项目（住宅为主）开发的企业。与万科、碧桂园相似但城市布局不同的是：中海，一个坚守“主流城市、主流地段、主流生活”的缔造者。
二类，略倾重商业、酒店开发，并将持有物业的租金作为持久的现金流，如富力、保利、雅居乐。据富力高层介绍，富力地产投资物业组合占公司地产业务的15%，到2009年富力商用物业建面将达到240万平方米，到2011年将在国内8个城市打造16家一流酒店，预计09年年租金收入就可达到25亿元。而保利已经明确表示将逐渐提高商业项目的投资比例至总投资的30%。雅居乐在广州、佛山、惠州、上海及海南等地开发酒店业务，其中广州和佛山的酒店今年第四季度可能投入经营，将给雅居乐带来持续的现金流。如果用比喻，这三个企业想做【高级房东】；
三类，坚持综合性开发，如绿地、合生。合生要做“中国最大的地产发展商”、“航空母舰”，开发项目多类，业务涵盖了行业的上下游如工程建设、物业管理、监理等。而绿地则要做中国领先的综合型地产运营商，目前开发产品涵盖住宅、酒店、商务、办公、商业、文化、商贸等多种型态。如果用比喻，这两个企业叫做【杂家】。
简单地总结，成长性的地产企业总体选择：加或者减。或者加多，做综合物业的开发者，既有快进快出的买卖，又有持有物业的租金往来；或者减少，做某一领域的大家。
2008年，这10家谁能留在“百亿俱乐部”还是未知数，新加盟的可能性，不大。百亿俱乐部，进入瘦身的轮回。
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