职业经理人的“深圳符号”——郭兆斌身价待估
年末岁初，正是计划新起点！
本来说好年前不写博客的，但是一个爆炸性事件发生了——深圳首席职业经理人郭兆斌身价待估——不得不及时传递给地产界！
说明：星河18年年会照片，穿米黄色西服者为深圳首席职业经理人郭兆斌先生
纵观深圳房地产发展史，毋庸质疑，以万科等新兴企业的成长为标志，加速了一批老国企的衰落，深圳房地产开始进入春秋战国时代。与此同时，也出现了一批房地产职业经理人，像诸子百家奔走于列国到处兜售自己的思想一样，他们披星戴月，他们闻鸡起舞，他们舌战群儒，他们著述立说，他们合纵连横……甚至勾心斗角，他们书写了深圳房地产史上可歌可泣的宏大诗篇。在这个职业队伍中，郭兆斌颇具代表性。
郭兆斌，陕西人，曾在东北参军。
郭兆斌是在二十世纪八十年代中期来深圳的，同许多人的“淘金”梦想不同，他一开始便到深圳大学读起了书，并且还是与金钱无关的中文专业。当时，郭是陕西省招商引资的代表，与深圳大学下属一家公司谈合作，在双方合作中得知，可以到深圳大学读书，便作出这样一个“意外”的决定。
1988年深圳大学中文系毕业后加盟刚刚成立四年的万科。两个月后万科从贸易切入房地产领域，组建房地产经营部，郭兆斌担任万科首位销售部经理，算是深圳房地产第一批职业经理人。后来就任万科地产管理本部副经理，综合开发部经理。1992年间，郭兆斌平均每月只有四、五天时间在深圳，平均每三天就有一天在空中飞行，为万科在全国各地“圈钱圈地”，找项目、谈合作，成为万科北伐的急先锋。1998年在任海神置业执行董事、总经理职务时，因与王石在海神置业广场（即万科·俊园项目）事件上意见不合离开万科。
1999年携手中国著名床上用品公司雅兰在深圳大梅沙开发雅兰酒店，任雅兰置业总经理。操盘雅兰酒店，其首创国内产权式酒店（将分时度假的概念引入深圳并加以本土化改造，使深圳楼市开始出现新的投资品种），成功奠定了郭兆斌的江湖地位。
2000年出任百仕达地产董事总经理，2004年6月27日，郭兆斌辞去百仕达地产总经理一职，结束自己三年百仕达职场生涯，同时，也使其欲带领百仕达创造深圳地产奇迹、实践“国际化住宅”与打造“专业化”团队的理想成为遗憾。
2004年9月底起任星河地产总裁，成功运营星河丹堤和星河COCO PACK。传闻2008年1月正式去职，在发布之前刘轩得到电话证实：由于深圳首席职业经理人郭兆斌先生叮嘱低调做事，暂且不便透露。刘轩只好温馨提示：是一家以旧城改造起家的私营房地产企业。
中国房地产业的开发商不少，可真正能称得上行业领袖的却不多。因为能够领航的房地产企业，必须要有厚重的历史，与大多数开发商有着很深的渊源，而且如今能在楼市呼风唤雨。郭兆斌先生就是一个。
自古以来就有“合久必分，分久必合”这句名言。中国人有一种大家庭的观念，喜合不喜分，其实，离别也有它的好处。当然这里所说的离别并不是情人之间的多情自古伤别离，而是房地产业的骨干跳槽，或者另立山头。或者、也许……
但是，可以确定的是一个地产职业经理人的旅程，又重新开始了……
写于08年1月30日深夜
郭兆斌核心思想
● “产权式酒店” 签（千）分制
在雅兰酒店首创。采用这种方式经营的雅兰酒店避免了高档休闲物业空置率高、一次投资大、日常费用高的缺陷，是产权式酒店中国化以及地产旅游两大产业相结合的新型模式，它体现了休闲、置业与经营的有机结合，代表着休闲方式的发展方向，也展示着拥有者与众不同的消费观。
● 地产项目“电影论”
一个地产项目的全过程，就像制作和演一部电影。发展商是制片人，有能力筹资，召集导演（优秀的职业经理人）、演员（策划代理、建筑商、规划设计公司）演出一台戏，然后进行推广，寻找票房（置业者）。一部好电影，要整合优秀的演员，要好看、耐看，还要有节奏感。
● 地产职业经理人制度
1998年，万科率先提职业经理年，此后逐渐被行业所认同。 房地产企业需要职业经理人制度，这是行业成熟的标志。但不少企业引进这一制度，更多的是因为一时冲动，并且，职业经理人如何适应企业原来的文化，也是一个问题。因此，职业经理人要有一个良好的职业心态：“职业经理人以企业为家。
深圳首席职业经理人郭兆斌先生相关新闻图片——
