现下的深圳住宅市场可谓是雾里看花。一方面是房屋交易量开始出现回暖势头，另一方面却是房屋成交价格的一降再降。另外，随着深圳2008年春季房产交易会的临近，深圳本土乃至周边地区的大小开发商们，均秣兵励马，大有破釜沉舟、背水一战之势。

　　  那么，在2008年剩下的8个月中，深圳楼市到底将何去何从？成交量的回暖是否真的将继续以成交价格下降为代价？深圳楼市“抄底”的时候是否已经到来？作为焦点深圳网友中思维最活跃的一份子，名博们会如何看待这些问题？

　　  10日下午14时，我们相约搜狐深圳直播室，与大家分享博友们的观点。

讨论话题：

　　1.深圳楼市“抄底”时刻是否到来？

　　2.春交会是否开启深圳楼市“春天”？

　　3.业主“索赔”，是否需要政府声音？

　　4.开发商加速资金回笼，降价是唯一的道路？
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（戴欣明策划机构：中国人文地产策划第一品牌）

（戴欣明策划机构：尚佳·华南餐饮酒店用品市场）

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    中国股市在2001年－2005年可谓大熊市，死水一潭，然而06、07的大牛市，再到大房市，让很多人忘乎所以，楼市、股市双双撑竿跳……的确，我身边的很多人已经不知道自己是谁了，一副偷着乐的嘴脸！今天我们终于迎来了房价、股市霜降（双降）。我不同意股市、楼市（房价）下降就是理性了，上涨就说风险高涨，应该说这是正常的。

    任何事情如果变成投机就必须打击，当然期货除外，但是如果像炒股票一样炒期货当然也要打击。

    2007年初，当无数专家学者在讲深圳房地产市场是投资市场的时候，戴欣明在很多公开的场合纠正他们的说法，我说深圳是投机市场，并且是政策引导下的投机市场，按市场规律操作所面临的所谓市场风险就是“反市场”风险，就像中央电视台二台经济半小时栏目访问一位老股民，他说：“没有半点时间离场啊！一点喘息的机会都没有就下跌了！”我只能说：那些人活该！到市场机制不能有效调整的时候，政策性调整就是必然。
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深圳四杰、中国房地产新策划领军人戴欣明说，真正能改变城市命运的一是政策;二是“商业模式”。而商业模式的变革决定了城市发展的速度。

商业模式是一种包含了一系列要素及其关系，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了企业所能为客户提供的价值以及企业的内部结构、合作伙伴网络和关系、资本等用以实现这一价值并产生可持续盈利收入的要素。

这里所说的商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？进而实现生活经济的双中心的并驾齐驱。正如城市战略策划家、商业模式再造权威专家戴欣明所说：“一个城市不单需要生活，更需要经济生活;经济生活的多样性才能使我们的生活丰富多彩。”

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  尚佳·华南餐饮酒店用品市场与其它专业市场不同之处在于在市场开始建设之前就把品牌建设作为市场发展的重中之重，这在专业市场建设上是比较少见的。从品牌角度来讲，尚佳·华南餐饮酒店用品市场无疑是先建个“场”，这个场是品牌之场，一个贴近商家需求的品牌路线。在专业市场的发展过程中，都是先建个有形的市场，以场养场，最后形成这个市场的“品牌价值”，这个品牌价值是自发的;这是市场发展的初级阶段，像广州的市场基本上属于这个发展历程。

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（戴欣明与美国首位华裔市长合影）

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